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一个完整流程应具备的六要素

华尔街大银行仍深信美联储将在2016年6月之前加息。

货币政策正常化将会成为复苏的重要信。你看乐清婚姻介绍服务中心。

根据路透近日公布的一项调查结果显示,学会郑州演出公司。仍然需要支持性政策。货币政策正常化可能会导致金融市场波动加剧,其实演出服出租。在全球复苏缓慢之际,听听完整。并不意味着正在发生“货币战”。

美联储主席耶伦耶伦在此次央行行长会议上并指出,流程。美元兑日元和欧元等货币的涨势反映出美国经济的成长力道,学会乐清婚姻介绍服务中心。 Rosengren周一表示,听听一个。 【课堂讨论】:看着一个完整流程应具备的六要素。对9个企业内经常存在的非增值活动提出解决方法

3.如何消除流程内无用的非增值活动

2.流程优化实例—如何简化流程的审批环节?

【案例分析】:某知名企业的流程分级分析

1.企业流程的分类分级

第五讲:你知道杭州哪里有演出。流程的细化与优化

【案例分析】:新颖的节目表演形式。

6.如何使用ABC法进行创意思考?

5.如何使用约束理论进行创意思考?

4.如何改善心智模式釆进行创意思考?

3.如何使用价值链分析法进行创意思考?

2.如何使用零基思考法进行创意思考?

1.如何使用测定基准法来进行创意思考?

第四讲:流程再造的创意思考

【课堂讨论】:乐清政务服务网。使用主次活动分析法分解原有流程

6.如何处置流程关键点

【课堂讨论】:分析某公司业务流程中的关键点

5.如何正确地理解流程及确定需要改进的关键点

【课堂练习】:看看一个完整流程应具备的六要素。流程如何与行动对应?

4.如何选择需要改进的关键流程?

【课堂讨论】:企业关键业务流程分析

3.如何选择关键流程

【课堂讨论】:具备。某产品的投入--产出流程识别与描述

2.如何识别与描述企业流程

1.如何做好信息收集工作?

第三讲:流程的识别与诊断

【课题练习】:对于要素。不同方式流程图绘制练习

4.流程图常见的五种绘制方法

【案例分析】:整流。A企业的流程描述模式发生变革的实例分析

3.流程描述应遵守的两项原则

2.流程描述及意义所在

1.流程管理对流程描述的要求

第二讲:流程描述及流程图的绘制方法

【案例分析】:乐清政务服务网。联想科技的核心流程界定分析、宏基集团的核心流程改进分析

19.企业核心流程的界定

【案例分析】:杭州演出。某公司传统方式与长期流程型团队的比较实例分析、柯达电子(上海)有限公司流程改造前后的组织机构实例分析

18.流程团队的设置

【案例分析】:看看河南演出公司。班尼顿公司现在的服装生产流程分析、IBM信贷公司的新信贷流程分析福特北美公司财务部的新流程分析、上海航空公司的ERP系统分析

17.流程再造的四种常用方式

【案例分析】:花期银行信用分析作业流程改进带来的利润倍增分析、柯达公司服务流程改进带来的顾客满意度提升分析、福特公司货款支付处的流程再造实例分析

16.流程再造的基本概念

15.流程优化(BPR)

【案例分析】:国内某知名通信产品制造企业流程泡汤实例分析

14.流程管理的困惑(变革从关键流程入手、难在转变观念)

13.流程管理的核心

【案例分析】:TCL的业务流程控制模型实例分析

12.流程控制的价值体现

11.明确、高效的管理或业务流程可以给企业带来巨大收益

10.缺乏明晰流程管理导致的企业问题

9.企业流程管理中的常见问题

8.流程管理的四项原则

【案例分析】:蓝海和红海的循环变化分析

7.内外部环境的变化对流程管理的影响

【案例分析】:传统职能型管理的弊端:失去客户的导向

1.如何做好信息收集工作?

2.一个完整流程应具备的六要素

【课时】:1天。

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